為進一步提升公司代建項目管理水平，近日，陽光建設公司組織開展代建項目經驗交流暨標準化做法研討。公司副總經理徐毅主持會議，工程部、監審部、材料部、前期部全體工作人員參會。
通過前期資料的收集打磨，會上就地庫底板、側墻、頂板以及樓地面、天棚、屋面、內外墻、室外景觀道路等部位的工程做法進行了逐一羅列，從工程質量、投資控制、工期等角度對做法進行了深入探討，提煉融合成一套質量有保障、經濟較合理、施工周期短的標準工程做法，為后期工程項目實施提供強有力的制度保障。
會上，公安兩中心一基地、兒童醫院、陽光悅城三個項目負責人還就項目建設過程中如何對堵點難點問題進行處理、對施工做法進行創新創優進行了分享。
作為首批市級政府投資工程建設項目集中實施單位，“質量、安全、工期、投資”一直是陽光建設公司項目管理的出發點和目標，“如何實現四大目標的最優平衡和最大效益”是陽光建設公司始終踐行與思考的內容。下一步，陽光建設公司將進一步加強對各集中建設項目的精細化管理，復盤總結、吸取經驗教訓、采納優秀做法，積極引導各項目“以先進為鏡”，向典型看齊，深刻把握項目管理的重點、難點、創效點，為擴寬公司業務承接服務面，全面提升公司集中建設口碑，樹立公司集中建設品牌形象作出應有的貢獻。
